1．组织是如何初期评价和选择供应商的?初期评价的依据是什幺?
　　2．与供应商确定合格关系后，组织是否对供应商进行连续评价?连续评价的依据是什幺?是如何对供应商进行连续评价的?
　　3．初期评价与连续评价的记录被维持了吗?
　　4．对独占市场与顾客指定的供应商是如何控制的?控制的效果如何?
　　5．采购文件如何控制?采购文件发放前是否经过相关权责人员的批准?
　　6．采购产品验证了吗?是如何验证的?验证的准则是什幺?是否有未验证的产品而直接投入生产线使用?
　　7．如果组织到供应商处验证产品或顾客到供应商处验证产品，这种情况如何控制?产品放行的方法有规定吗?
　　8．对一些水准差的供应商怎样处理?是否频繁的更换供应商?组织是否定期对供应商进行培训或采取其它方式提升供应商水准?
　　9．如出现合并、收购或加盟的供应商，是否对其质量管理体系进行重新评审?
　　10．采购的产品或材料是否符合生产国和销售国法律法规的要求?
　　11．是否有供应商质量体系开发的计划?是否建议所有的供应商在某一期限内必须符合ISO9001：2000质量管理体系的要求?
　　12．是否要求所有的供应商以符合本技术规范为目标?
　　13．对顾客批准的供应商，如何控制?控制效果如何?
　　14．是否对进货产品质量进行控制?如何控制?控制方法是什幺?控制效果如何?
　　15．是否对供应商的交货质量绩效，退货款、超额运费等进行监控?
　　16．是否要求供应商监控自身的过程绩效?
　　17．当供应商不能准时交货时，是否要求其提出纠正措施?为确保供应商准时交货采取了哪些措施?
　　18．是否有外包过程，是如何控制的?