从对标准中新增加的新节、条、内容要求和注的理解来看，可以把它们归纳为三类要求：
(一)对军工组织提出了特别工作要求。
    如在“文件控制”中提出了“确保图样和技术文件按规定进行审签、工艺和质量会签、标准化检查；确保图样、技术文件协调一致，现行有效；确保识别产品质量形成过程中需要保存的文件，并及时归档。在“职责与权限”中对最高管理者提出了“就确保质量管理部门独立行使职权等要求，在“能力、意识和培训”中提出了“对各级管理者以及对产品质量有直接影响的人员应按规定的时间间隔进行有关质量管理知识和岗位技能的培训、考核，并按规定的要求持证上岗”的要求等。另外还增加了“新产品试验"、“试验控制”、“采购新设计和开发的产品”、“关键过程”、“交付”、“交付后活动”、“技术状态管理”等全新要求。
(二)更加明确了顾客在质量管理体系建立和运行中的监督权力。
    首先增加了七项需经顾客同意或批准的要求：
l、“对质量管理体系的删减，需征得顾客同意”(1.2)；
2、“质量计划(质量保证大纲)应征得顾客同意”(7.1)；
3、与产品有关的要求评审中：“当产品要求发生变更影响到顾客要求时，其相应文件的修改应征得顾客同意”（7.2.2)；
4、“已定型的产品的更改应按定型工作有关规定办理”(7.3.7)；
5、对重要试验，“试验大纲需经顾客批准”(7.3.9)；
6、使用代用嚣材，“影响关键或重要特性的器材代用应征得顾客的同意”（7.5.1)；
7、“参与不合格品审理人员，需经资格确认，并征得顾客的同意”（8.3）。
    其次是规定了组织应邀请顾客参加的四项活动：
l、设计和开发评审，“需要时，应邀请顾客参加评审"(7.3.4)；
2、设计和开发验证，“对于顾客要求控制的(验证)项目，应通知顾客参加设计和开发验证”（7.5.3）；
3、设计和开发确认，“应邀请颁客参加设计和开发确认”（7.3.6)；
4、“对顾客要求控制的采购产品，组织应邀请顾客参加对供方的评价和选择”（7.4.1）
    再次是除明确提出了“最高管理者应确保顾客能及时获得产品质量信息”(5.5.1)和“产品质量信息应满足顾客的需要”(6.5)外，还明确增加了向顾客提供和通报的五种资料。分别是：
1、“组织对复杂产品实现的各阶段都应进行风险分析和评估，形成各阶段风险分析报告，并提供给顾客”（7.1)；
2、“将设计和开发评审的结论与采取的任何必要措施的结果向顾客通报 (7.3.4)；
3、“对重要的试验项目，组织应按规定的程序收集、整理试验数据和原始记录、分析、评价试验结果，并将试验结果向顾客通报”(7.3.9)；
4、“交付时应提供按规定签署的产品合格证明和有关检验和试验结果以及故障排除情况等文件；必要时还应提供有关最终产品技术状态更改的执行情况”(7.5.7)；
5、“组织应建立并进行故障报告、分析和纠正措施系统。应将与最终产品质量有关的问题及纠正措施向顾客通报”(8.5.2)。
(三)提出了特殊的文件要求。
    如“对复杂产品实现的各阶段都应进行风险分析和评估，形成各阶段风险分析文件”、“组织应编制质量计划(质量保证大纲)”、“编制产品设计和开发计划，需要时，应编制预先规划产品改进的计划”、“应编制新产品试制过程控制文件”、“编制试验大 纲”、“应根据评价的结果编制合格供方名录”、“应识别关键过程，编制关键过程明细表”等。